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成年人的生活就是如此，细水长流发展着的爱情是撒在面包上的糖，而生活的主体还是糖下的面包。许佳宁真正接手“红豆”花店后，就在认真思索该如何把花店做成一个品牌。
近些年，实体花店这个行业，因为电商冲击和价格日益透明化，从先前的暴利时代逐渐步入微利时代。
一座城市的花店数量过多，早已接近饱和，同质化竞争常常导致价格战拉锯，新入场的人没有积累，坚持不住，往往最先离场。
而旧一批实体花店在经历了三年疫情后，好像也元气大伤，在高速发展的互联网时代里，亟需寻找出路。
这正是许佳宁想把“红豆”花店做成品牌的原因。其实七年前她与母亲就想到了，所以把店名定为“红豆”这样有寓意、令人印象深刻的简洁名字。
让花店成为品牌，也正是为了加深顾客印象，铺开知名度，然后扎下根来，长久地生长在南城这片土地上。
在花店里，许佳宁和店员们一起研究打造品牌的思路。
围绕店名“红豆”，他们需要设计出logo、slogan，还需要定下品牌色。
这些东西都是最基础的，成型之后，就会衍生到花店的装修风格，还有各种日常用品上，譬如卡片、丝带、包装纸等等。
许佳宁对logo和slogan都有个雏形想法，于是说给大家听。
怕语言不够准确，她用笔在iPad上简单画了草图：logo由三部分组成，一枚红黑相间的相思子，与它相对，是另一枚更小些的日常可见的红豆。中间是一小簇对称的叶子，暂定为薄荷叶。
至于slogan，许佳宁想把基调落地在生活的美好，且将从前的店名也用上了。
“人生三分甜，许你一枝花。”
“好听。”店员范范第一个赞同，“我觉得这种设计很简洁，slogan听起来也很温暖很治愈。”
随后那三四名店员，也都表达了各自的喜欢。
但在品牌色方面，大家意见不一。
既然为红豆，仿佛是该定为红色。可红色这种颜色太热烈太浓重，也过于传统，在设计上很难不落入俗套，似乎不适合定为品牌色。
而如果不是红色，再定其他颜色，一时又想不到。
许佳宁也知道打造品牌会面临种种困难，倒也不觉得挫败，更没有当即就非要定下的意思。
毕竟这种事情一旦定下，就很难再改，灵感不足，暂时搁下是最好的选择。
晚上回家后，许佳宁在微信上同薛瞻也说起打造品牌的事，顺口讲了自己目前的进展。
薛瞻紧跟着便问：“需不需要我帮你？”
薛家集团家大业大，业务众多，确实认识不少这方面的专业人士。
但许佳宁没犹豫：“不用你帮忙，我和我的团队能做好这件事。”
“红豆”花店目前加上她，一共五个人，是一个她很信赖的小团队。
她想凭借自己的能力做好“红豆”这个品牌，觉得这样更有意义，才不辜负她与母亲经营多年耗费的这份心血。
薛瞻明白了她的意思，只道：“那等一切定下，筹备开分店时，我可以第一个排队，申请加盟吗？”
“集团业务已经扩展到花店了吗？”许佳宁惊讶。
“集团不扩展。”薛瞻明确地发了语音回复她，“是我自己想当你第一家分店的店长，许老板。”
他的那声“许老板”，既有诙谐调侃，又有几分真诚。
许佳宁也意识到